2022年2月10日下午，邯郸市建设投资集团有限公司召开2021年度集团部室述职报告会。集团公司领导张海红、崔仲民、李磊、孔玉林、杨振宪、张瑛、张蕾、焦彦坡和外部董事李恩出席会议，集团公司总经理助理，各部室全体人员参加会议。

集团公司党委书记、董事长张海红出席会议并讲话。张海红董事长肯定了各部室2021年所取得的成绩和付出的努力，就做好2022年各项工作强调：一要提高担当意识。部室负责人在工作中必须带头履行好岗位职责，模范遵守规章制度，努力提升自身的管理能力和服务水平，树立良好的正能量和标杆形象，以担当带动担当、以作为促进作为，一级带领一级干、一级做给一级看，充分发挥示范引领效应，同心同力、上下一心，加强协同配合，有效联动衔接，相互补台，不计得失，才能推动建投集团这个“大家”健康有序发展。二要提高责任意识。从党委班子成员做起，全体员工要把责任装在心里、扛在肩上、握在手中，事不避难、义不逃责，管好该管的事、担起该担的责，脚踏实地、勤奋苦干，任何工作都要做到不推不拖、不等不靠，任何时候都要做到对上有交待、对下有回音，让责任成为一种习惯。三要提高大局意识。要学会趁势而谋、不等不靠、主动作为，全体职工要牢固树立一盘棋思想，心往一处想、劲儿往一处使，真正从思想上有所改变。四要提高规矩意识。在项目和子公司管理上，要严格遵守各项法律法规，坚持依法合规经营，尤其在重大工程招投标、物资采购等高风险领域，要坚决做到不越底线、不越高压线，清清白白做人、干干净净做事。要严管理、知敬畏，纪检、审计要发挥执纪作用，解决失之于宽、失之于软的问题。五要提高管理意识。要在管理上多下一些功夫，加强专业知识学习，提高管理的意识和能力。要逐步建立健全预算控制体系、投资管理体系、资金管理体系、人事管理体系、内部控制体系、审计监控等体系，对子公司实行有效的控制。六要提高创新意识。突破思维定势，创新工作机制，改进工作方法，在思维、管理、技术和文化上进行全方位的创新，不断提升企业的核心竞争力。

会议由党委副书记、总经理崔仲民主持。崔仲民总经理强调，一要抓好会议贯彻落实。要深刻学习领会董事长讲话精神，把“六个意识”运用到实际工作当中，真抓实干，勇于担当。二要定好新一年的工作目标。要结合会上各位领导点评意见，对2022年工作目标进行修改完善，量化考核目标，细化工作措施，压实工作责任。三要尽快进入工作状态。各部室要带头工作、主动工作、协同工作，以饱满的精神、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局，以辛勤的劳动和汗水续写新的辉煌篇章。

会上，集团公司11个部室负责人先后就本部室和本人2021年工作完成情况、存在问题及不足和2022年工作谋划进行了汇报，集团公司相关部室主管领导重点进行了点评，对下一步工作提出了具体要求，其他集团领导也交叉进行了有针对性的点评，就下一步工作提出了意见和建议，为各部室2022年工作指明了方向。