2月15日，邯郸建投集团召开2022年度述职会暨2023年度工作部署会议。会议全面总结了2022年工作情况，分析查找存在的问题和不足，研究制定各子公司2023年度考核指标，安排部署了新一年的重点工作，动员广大干部职工继续主动作为，真抓实干，全力确保2023年各项工作开好头、起好步，持续推动建投集团高质量发展。集团公司党委班子出席会议，集团公司中层干部，各全资及控股子公司班子成员参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长张海红对集团公司2022年取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，2022年，面对诸多困难局面和历史遗留问题，我们坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，坚持以回归邯郸、回归主业为方向，以服务地方、服务民生为目的，以规范管理、稳健经营为原则，迎难而上，全面改革，确保了企业总体稳中向好、进中提质的发展态势。一年来，我们对各项问题进行全面梳理，沉下心来逐项解决，重点难点工作逐步得到破解，新的发展方向更加明确；坚持“瘦身健体”“去虚向实”，加大子公司整合撤并力度，全年完成24家子公司注销清退；勇担民生保障责任，集中供暖期间筹措15.8亿元资金向上游采购气源，累计为邯郸市域提供燃气4.36亿m³，坚决完成了天然气保供任务，充分展现国企担当；不断加大融资力度，新增各类授信162亿元，实现融资77亿元，将综合融资成本降为5.26%，相比2021年降低0.5%，节省资金成本上千万元；持续开展内部管理提升活动，建立完善各项管理制度50余项，集团总部管控能力持续提升，子公司规范意识全面增强，国企改革三年行动顺利完成。

张海红强调，2023年要以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，围绕全市中心工作，继续坚持“稳字当头、稳中求进”的主基调，坚定产业投资、实体投资的投资方向，坚持在发展中解决问题、在解决问题中求发展的经营思路，不断做实产业，做优效益。要改革思维，创新方法，出实招、抓落地，加快解决历史遗留问题，继续推进子公司“撤、并、转”，努力将资产盘优盘活，做优做强主业。要转变投资思路，由过去追求投资的规模和数量，转变为注重投资的效益和质量，深耕产业投资、实体投资，聚焦主业、做精产业，坚持以质取胜，确保新的投资项目能规避风险、实现收益。要全面防范化解各项风险挑战，压实各子公司安全生产主体责任，持续做优做强主营业务，加强干部人才队伍建设，深入开展警示教育和创先争优活动，坚持上下同心，努力破解发展难题，为实现建投集团高质量发展而努力奋斗。

会议由集团公司党委副书记、总经理崔仲民主持。他要求，全体干部职工要收心聚力再出发，把思想行动统一到2023年工作部署上来，以“开局就是决战，起步即是冲刺”的奋进姿态，跑出加速度，干出高质量，把建投集团推向高质量发展的快车道。要直面问题转作风，全面推进作风与效能建设各项工作，通过深入开展作风整顿活动，进一步转变干部工作作风，确保各级领导干部能正视差距，率先垂范，担当作为。要聚焦主业抓落实，全力以赴抓好今年各项重点工作，重点做好鲲乐湾项目全面攻坚冲刺，加快推进华燃长通二期资产收购，积极拓展各项优质业务项目。要深挖潜力增效益，严控管理成本提高经济利润，要坚持以生产经营为中心，以确保国有资产保值增值为目的，精打细算，把企业利润做到最大化。要坚守红线保安全，时刻把安全生产放在重要位置，认真开展安全隐患大排查大整治活动，查隐患、找问题，堵漏洞，切实做好各项安全生产工作。要以高度的责任感和强烈的进取心，咬定青山不放松、撸起袖子加油干，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”，凝心聚力把各项工作抓紧抓好、做实做细，全力冲刺年度目标任务，确保实现首季“开门红”。

集团公司党委委员、纪委书记张蕾宣读了《邯郸市建投投资集团有限公司关于对2022年度优秀集体、优秀个人进行表彰的决定》，集团领导班子对2022年度优秀集体和优秀个人进行了表彰。

各子公司汇报了2022年度各项指标任务完成情况，制定了新一年度的考核制度，并向集团公司递交了《2023年度经营管理目标责任书》《2023年度安全生产目标管理责任书》。企业管理部、资金运营中心和汇金股份、建投新能源公司分别代表部室、子公司进行了表态发言。