2023年，建投集团坚持以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，积极落实市委、市政府决策部署，继续坚持“稳字当头、稳中求进”的主基调，坚定产业投资、实体投资的投资方向，坚持在发展中解决问题、在解决问题中求发展的经营思路，不断做实产业，做优效益，追求高质量发展，打造主营业务清晰、经营效益优良、运营管理精细、风险防范专业的地方国有投融资企业，为加快建设具有区域影响力、竞争力的产业投资集团而努力。

一、不断坚持和加强党的全面领导

持续贯彻落实“第一议题学”制度，精心组织开展中心组理论学习研讨、培训会、读书研讨班等，深入学习贯彻党的二十大精神。牢固树立规矩意识，严肃党内政治生活，坚决执行“三重一大”等决策制度。严格落实企业基层党建工作责任制，持续夯实基层党组织建设，认真执行党章党规，从抓好“三会一课”和创新党建工作方式入手，进一步提升战斗力、凝聚力。

二、持续做优做强主营业务

坚持围绕市委、市政府战略意图和工作大局开展工作，加快布局实体经济，抓好“清洁能源、文化旅游、产业投资”三大主业，持续整合优化内部各板块。加快鲲乐湾“光热+”项目建设，尽快实现开园运营。推进华燃长通二期收购工作，进一步保障民生用气和安全运营。推进丛台迎宾馆运营提升项目资产盘活，打造邯郸政务、商务接待新标杆。推进处置中道债权资产处置和串城街项目，积极参与邯郸本地1~2家“专精特新”、“小巨人”企业上市，确保国有资产保值增值。

三、进一步加强子公司规范管理

持续推进低效无效资产处置工作，进一步压缩管理层级，提升资产效益。加强对子公司经营分析和业务研究，建立子公司经营情况管理台账，对公司股权结构、盈利能力、营业收入、利润等情况实时掌握。加强对子公司考核，制定各子公司2023年度考核指标，发挥目标导向作用。

四、全面防范化解各项风险挑战

进一步完善内控管理体系，充分发挥风控委员会及风控部工作职能，严格按照《合规管理办法》将重大项目风险评估列入前置审批程序。进一步压降汇金股份供应链业务，加强汇金股份应收账款催收。汇金建筑力争实现经营好转，否则，坚决果断止损。把“降低资金成本, 优化债务结构，确保资金流动性安全”作为2023年融资工作目标，制定完善集团资金管理和融资担保相关制度，进一步加强融资和担保管理。加强对混改项目规范性约束，做好对合作方经营背景和经营实力的尽职调查，完善项目投资可行性研究和前期论证评估，为项目决策提供参考依据。

五、进一步加强党风廉政建设

认真执行中央八项规定精神，深入开展警示教育，强化纪检监察队伍建设，持之以恒纠治“四风”。转变工作作风，开展作风整顿活动，整治领导干部担当作为意识不强和慢作为、乱作为现象，提高集团各部室服务基层意识。进一步提升纪检监察工作业务水平，提高自办、交办案件办理质量，提升纪检震慑力。坚持用身边事教育身边人，始终绷紧从严从紧这根弦，以零容忍态度反腐惩恶，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。

六、扎实做好巡察整改“后半篇文章”

对于未完成的巡察整改问题或整改不彻底、未达到整改标准的问题，定期专题调度，推动整改问题早日完成，坚决杜绝“文字整改”、“边改边犯”现象。建立长效监督机制，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，严肃追责问责。同时，对2022年巡察整改情况进行“回头看”，确保巡察整改工作落地见效。

七、营造企业和谐稳定良好环境

落实信访维稳工作方案，加强不稳定因素管控，维护企业大局稳定。充分发挥工会职能，结合集团公司实际，完善制定集团公司工会经费收支管理细则，细化各项支出范围，明确具体开支标准，确定审批权限，规范活动开展，提高为职工服务的能力和水平。按照有关安排部署，统筹做好统战、平安建设、法治宣传、拥军优抚等各项工作。

2023年，建投集团将牢记市委、市政府重托，坚持把职责使命抗在肩上、融在心里，以百倍的努力扎实做好历史遗留问题清仓解决，主动转变发展方式，全力打造发展新格局，为加快建设富强文明美丽的现代化区域中心城市贡献建投力量。