根据集团公司《邯郸市建设投资集团有限公司职能部门绩效考核管理办法（试行）》有关规定，结合集团公司现状，为有效贯彻绩效考核理念，特制定集团公司2022年第四季度及年度绩效考核实施方案。

一、适用范围

（一）第四季度考核适用于集团公司中层（含）及以下级别全体在岗员工（不含劳务派遣工）；年度考核适用于2022年度有集团公司工作记录的中层（含）及以下级别员工。

（二）以下员工不参与考核：

1.集团借调人员；

2.外派人员；

3.考核期内休长假人员；

4.尚处于试用期人员；

5.其他不参与考核人员。

二、考核周期

（一）第四季度考核周期为：2022年10月1日-2022年12月31日；

（二）年度考核周期为：2022年1月1日-2022年12月31日

三、本次考核工作实施时间

2023年1月10日-2023年2月15日

四、考核方式

（一）季度考核

采取组织绩效与个人绩效相结合的方式进行考核，具体如下：

1.组织绩效考核

（1）由部门管理能力指标、子公司满意度指标、横向部门支持度指标、廉洁从业指标构成，分别由集团领导班子（含总会计师）、各子公司（二、三级子公司董事长和总经理，集团领导和员工兼职的除外）、集团公司各职能部门及纪检监察室进行评分，各指标配以不同权重，计算出组织绩效得分；

（2）考核评分

A、评分分值：采取5分制，所有考核项的取值范围为0-5分，取整数；

B、评分标准：

2.个人绩效考核

        由员工投票和意识形态评分两部分组成。

（1）员工投票

由集团全体员工对优秀、合格、基本合格、不合格四个等次的人选进行投票。采取A\B票制，领导班子及总会计师投A票（一票按照两票计算），其他同事投B票（一票按照一票计算），根据投票结果确定四个等次员工名单。    

A、每位同事就优秀等次，仅能投本部门员工一票，其他

票必须投其他部门员工。未按要求投票或多投、少投、错投等均为废票。

B、投票结果确定：依据优秀票占比，优秀票得票数名列前茅的按照优秀等次配分，其他等次按照投票数占比最高的等次确定配分，并配以权重计算出员工投票分值。

（2）意识形态

       由党群工作部牵头组成意识形态考核小组，对每位员工意识形态情况进行评分，评分标准按照《邯郸市建设投资集团有限公司意识形态考核实施方案》有关规定执行，并配以权重，得出意识形态分值。

3.考核结果汇总、核准及发放

  人力资源部汇总绩效考核结果，报集团领导审批，绩效考

核结果通过信息化系统渠道发送给部门负责人/分管领导、员工本人。

4.绩效考核综合得分及结果运用

（1）绩效考核综合得分

员工绩效考核综合得分=组织绩效各项评分平均分*对应权重+个人绩效各项分值*对应权重

（2）考核结果

绩效考核综合得分按由大到小顺序排列（绩效考核分数保留小数点后两位），根据优秀人数占比，名列前茅的为优秀；除优秀外，绩效考核综合得分≥3，为合格；2≤绩效考核综合得分＜3，为基本合格；绩效考核综合得分＜2，为不合格，考核结果分布如下：

优秀等次人数分布按照取整舍零计算，其他等次人数分布按照四舍五入取整数计算。

（3）季度绩效工资核算

绩效工资=第四季度出勤绩效工资*绩效工资系数

5.考核期内出现以下情形之一的，采取一票否决制，所属考核周期及年度考核结果均为不合格，情节重大的予以解除劳动关系：

（1）在面对意思形态领域重大问题上，政治立场不坚定的；公开发表违背党章、党的决定和政策言论的；加入非法组织，发表否定党的领导，攻击中国特色社会主义制度言论，造成严重影响的情形；

（2）严重违反职业道德准则；

（3）严重违规违纪违法；

（4）严重违反党风廉政建设；

（5）营私舞弊、以权谋私；

（6）工作出现重大失误，给公司带来重大经济损失（20万元及以上）或造成恶劣影响的；

（7）严重违反公司政策有关规定的；

（8）其他严重违纪违法行为。

6.考核方式

通过信息化系统进行操作，增强保密性和考核效率。

（二）年度考核

1.考核方式及操作步骤

采取组织绩效考核，以线下考核为主，满分100分，根据各部门签署的2022年度工作目标对比完成情况，确定考核分数，具体步骤如下：

（1）人力资源部拟定考核表；

（2）各部门根据本部门2022年度工作目标，逐一填写实际完成情况并进行自评（含加减分项），并提供相关佐证材料；

（3）人力资源部汇总考核表，审核工作目标完成情况评分与佐证材料；

（4）集团领导班子集体对各部门考核评分进行审议，得出组织绩效考核最终分数；

（5）人力资源部根据考核结果核算年度绩效工资；

（6）财务管理部审核年度绩效工资；

（7）资金运营中心发放年度绩效工资。

2.绩效工资核算

       （1）考核结果

（2）年度绩效工资核算

        部门全体员工依据所属部门年度考核结果核算年度考核绩效工资，2022年度有进行跨部门调动的员工，根据调动日期分段核算绩效工资：

绩效工资=年度出勤绩效工资（月标准工资*出勤时间*10%）*绩效工资系数

五、考核免除

（一）试用期内的员工不参与绩效考核及绩效工资发放，已转正的离职员工按在职出勤状况核算绩效工资；

（二）转正员工按转正日期执行考核：转正日期于15日（含）前，该月执行绩效考核；转正日期于15日后，则该月不执行绩效考核；转正当月不执行绩效考核的，绩效工资按月度预发标准结合转正后实际出勤天数折算；离职或跨公司调动员工，绩效工资结算至离职或调动生效日的前一日。