2021年，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的指导支持下，建投集团坚持围绕全市发展大局，立足改革发展实际，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届系列全会精神，贯彻落实省、市党代会精神，以“服务区域经济、促进转型升级”为使命，较好地服务了全市经济社会发展。

一、优化主营业务，重点项目建设稳步推进

一是优质资产并购成绩显著。2021年9月，新能源公司联合肥乡区城市建设投资有限公司共同受让了大龙能源100%股权。河北华燃长通燃气有限公司“气化邯郸，县县通气”天然气管网一期高压管网资产收购工作迈出关键一步，目前，已与华燃长通签订了一揽子收购协议，已成立合资公司邯郸建投华燃新能源有限公司，现在正在进行资产交接、业务交接、人员交接等工作，进一步推动国有资本向关系国计民生的基础产业和关键领域集中。

二是重点项目建设稳步推进。太阳能“光热+”综合示范项目获得市国资委正式批复，企业债券发行工作正在推进。截至目前，“光热+”项目主馆主体建筑已完成60%工程量，副馆等工程正在建设，项目建成后，将是目前国内最大的水世界乐园。

三是其他业务板块进展顺利。农业投资方面，2021年合计流转土地7.93万亩，优化了合作种植模式，规范了管理流程；完成了总额度1亿元的农发行土地流转贷款，保障了土地流转资金需求。工业投资方面，参与的新型建材生产线项目、数智赋邯——阿里云邯郸区域工业互联网等项目有序推进。民营企业纾困方面，帮扶广平力尔铝业克服受铝锭价飙涨、疫情和资金紧张等多重影响，扭转了连续几年亏损、濒临破产的局面。服务地方产业方面，联合永年区政府成功举办了河北（邯郸）紧固件工业互联网暨产业招商交流大会，全国近百家工业互联网行业专家、驻冀驻邯金融机构、省内外部分地方国有企业、规上紧固件企业、紧固件重点物流运输企业参加，促成了一批企业合作，助力了紧固件产业转型升级。融资租赁业务方面，全年融资租赁客户总数为6户，存量合同9笔，合同总额1.5亿元。保理业务方面，全年保理业务服务客户总数为52户，共计发生205笔保理融资业务，累计发生额14.21亿元。担保业务方面，全年担保业务解保18笔，金额7779万元；周转9笔，金额5911万元，新增业务2笔，金额2040万元；目前，在保业务共计26笔，在保余额17930万元。

二、完善内部管理，风险防范能力显著增强

一是建立投资决策规范体系。严格遵守各项法律法规，坚持依法合规经营，进一步规范了投资决策程序。按照既定的年度投资计划开展对外投资工作，未经审批同意严禁自行开展投资工作，一般不得向外地投资，严禁私自成立子公司，确保各项投资项目合法合规。对参股公司股东会、董事会需要研究审议的议题，集团委派的董事、监事按集团研究的意见进行表决，严禁以个人意见代替集体研究的意见。

二是建立内部控制体系。聘请北大纵横管理咨询有限公司，全面推进以风险管理为核心的内部控制体系，进一步梳理、明确了相关部门职责、流程、制度、权限等，出台了《内部控制管理手册》，以关键工作流程为核心，共梳理出90余项工作流程，提出相关管控建议。内控体系建设正在以信息化为着力点，持续推进并完善管理及权责的清晰化、透明化、流程化。

三是建立完善信息化管理体系。全面搭建集团及下属子公司统一管理的信息化协同平台，一期建设已于2021年8月正式上线运行，二期建设已完成8个二级子公司搭建并试运行。下一步，将积极推进纳入全国国资国企在线监管系统，逐步实现信息化系统、财务管理系统、人力资源管理系统等业务系统完全整合。同时，高标准投资建设了智能档案室，基本能够满足未来集团档案管理的需求。

四是建立完善内审监督体系。进一步完善了内部审计工作体系，规范了审计工作依据、工作流程、审计文书等。根据年度审计计划及临时审计需求，独立开展了7个审计项目，目前已完成了6个审计项目。在加大审计力度的同时，注重事后整改和跟踪过程控制，达到以监督促规范的作用。

五是建设安全生产制度体系。全面启动安全生产体系建设，对公司安全生产、职业安全、事故管理、应急救援预案、危险源管理等规章制度进行完善，进一步规范了安全生产管理工作体系。组织在新颐通管业厂区进行了消防演习，邀请广平县消防大队现场指导，对子公司安全生产、救援标准化操作进行培训。组织多次安全生产检查，确保了全年无安全事故发生。

六是健全完善子公司管控体系。稳妥有序推进控股子公司整合、撤并，逐步退出经营效益不佳的参股公司，进一步优化集团公司组织架构，提升经济效益。

七是其他内部管理工作有序开展。资金集中管理工作进一步加强，通过与招商银行合作，2021年7月底完成了集团财资管理系统的搭建工作，与中国农业银行、中国银行、招商银行、中信银行、华夏银行等5家银行合作开通了银企直连业务，“财资管理云CBS7”系统资金归集功能实现试运行。疫情防控工作常态化开展，坚持把疫情防控作为压倒一切的头等大事，坚持每日排查和上报信息不间断，组织全员接种疫苗，每周组织全员核酸检测，全年完成核酸检测3911人次。

三、加强党的建设，全面从严治党不断取得新成效 

一是党史学习教育贯穿全年。坚持把开展党史学习教育作为全年首要政治任务，充分利用理论学习中心组、“主题党日”等方式组织开展集中学习和研讨交流；以党史学习教育为主题，投资建成了建投综合展馆及党史教育影厅、入党誓词宣誓墙、党建工作阵地；组织集团全体党员赴延安梁家河知青村、枣园、杨家岭、延安纪念馆等红色教育基地参观学习，开展了“传承延安精神 践行使命担当”主题党日活动，学习传承延安精神，接受革命传统教育，感悟习近平总书记在梁家河留下的宝贵精神财富；邀请市委党史专家宣讲团成员，到建投集团做了五次宣讲报告会，提高了党史学习教育的学习效果；按照规定召开了党史学习教育专题组织生活会，领导班子成员以普通党员身份参加了各个党支部的组织生活会，不断推进党史学习教育走深走实。

二是严格组织生活制度落到实处。落实党建工作责任制，多次召开党建专题会议，坚持领导干部过双重组织生活、“三会一课”制度，党建工作与业务工作、队伍建设同部署同落实。全体党员积极参加“重温入党誓词、铭记初心使命”主题党日活动，主动交纳党费、参加组织生活、接受党的教育，广大党员干部“党员第一身份”意识、“三个表率”意识进一步增强。

三是扎实开展“我为群众办实事”活动。组建驻大名县杨桥镇程子村扶贫工作队，选派了驻村第一书记，为程子村疫情防控点提供了集装箱房和防疫物资，改善了值班防控点生活条件，出资帮助修复了强降雨冲毁的村内道路，得到了广大村民一致好评。春节前夕，集团公司领导带队看望慰问了程子村60岁以上老党员和“五保户”。

四是全面从严治企进一步压实。坚持每周四集体学习，组织学习了《习近平法治思想概论》，系统学习了中国特色社会主义法治理论和有关法律法规，不断提高全体员工法治意识、法律素养。制定了《建投集团制度建设计划》，进一步堵塞了管理漏洞，加强了内部管理。去年12月，召开建投集团管理提升暨警示教育大会，以案明纪、以案说责、以案释法，真正让全体管理人员从内心深处接受了警示教育，提高了遵纪守法意识，增强了拒腐防变能力。

五是正风肃纪工作常抓不懈。加大审查调查工作力度，坚决查处靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送、权力滥用、失职渎职等问题；制定《邯郸市建设投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，加大企业资产损失责任追究力度；开展“十个一”活动，加强廉洁文化建设，营造风清气正的良好政治生态和干事创业良好环境；扎实开展落实中央“八项规定”及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，印发了《关于进一步规范公务接待工作的通知》《关于进一步加强“三公经费”管理严控一般性支出的通知》。