邯郸市建设投资集团有限公司2022年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省委、省政府、市委、市政府和市国资委决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持以稳中求进为总基调，以深入开展“三统筹三扩大四创建”和“转提比作”活动为抓手，以“瘦身健体”“去虚向实”为原则，立足邯郸、服务地方，苦练内功、建强队伍，聚焦主责主业，规范决策程序，压缩投资战线，大力开展“内部管理提升和重点项目攻坚年”主题活动，狠抓重点项目、内部管理、运营增效三项重点任务，提升管控能力、融资能力、盈利能力，坚持防风险、保民生、促发展，树立良好形象，打造建投品牌，建设具有区域影响力、竞争力的产业投资集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、聚焦党的建设，强化责任落实
（一）坚持党的领导，严肃党内政治生活。牢牢把握国有企业的政治属性，以党的政治建设为统领，严明党的政治纪律和政治规矩，将带头做到“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员干部的日常言行上。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，提高党内生活质量，认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党组织生活各项制度。充分发挥集团公司党委在把方向、管大局、保落实方面的领导作用，推动党建工作与业务工作深度融合。
（二）规范党支部管理，建强基层党组织。认真贯彻执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面落实党组织职责和党员责任，开展“先锋型”党组织建设，确保国家大政方针落地见效。要结合“我为群众办事实”实践活动，结合实际打造一批“优、亮、响、实、新”的党建品牌，发挥基层党组织在企业生产经营和管理中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成党建、业务“一盘棋”。
（三）深化理想信念教育，巩固拓展党史学习教育成果。要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，把不忘初心、牢记使命作为党员干部的终身课题，教育引导广大党员干部坚定“四个自信”、牢记“四个意识”。高度重视做好意识形态工作，牢牢掌握意识形态的领导权、管理权、话语权。同时，巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化、长效化制度机制，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推动学深学透党的创新理论，弘扬伟大建党精神，以强烈的历史主动精神奋进新征程、建功新时代，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。持续深化“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动，对标先进、比学赶超，创先争优、攻坚克难，引导广大党员干部激情工作，以实际行动为广大职工做表率。支持驻大名程子村工作队和第一书记履职尽责、担当作为，切实帮助困难群众解决实际问题，统筹做好驻村帮扶各项工作，助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。
（四）建设思想宣传阵地，打造优秀企业文化。围绕企业改革发展中心任务，对建投集团综合展馆进行改造升级。利用短视频等新媒体方式，提升对外宣传工作质量和效果，发出建投声音，讲好建投故事，树好建投形象。结合建投集团宗旨与使命，通过文化上墙、拓展训练、文艺汇演等多种形式，进一步提高党员干部和员工的凝聚力，激发广大员工干事创新热情。加强对全体员工的思想引领和行为规范，定期开展企业文化全员培训，对新入职员工进行企业文化专题教育，打造优秀的企业文化和良好的工作氛围，增强全体员工对集团公司的归属感。
二、聚焦主责主业，狠抓重点项目
坚持全市“产业投资平台、资产管理平台和资本运营平台”职能定位，围绕全市“六大中心”建设和“532”主导产业投资布局，积极融入全市建设富强文明美丽的现代化区域中心城市大局，回归产业投资主业，突出抓好“清洁能源、文化旅游”两大主营板块和上市公司业务，坚持聚焦重点、把握关键，推动集团公司高质量发展。
（一）做大做强清洁能源业务。深化与各县（市、区）政府、企业开展交流合作，加快本地天然气、供热市场整合。完成总投资河北华燃长通燃气有限公司天然气管网一期高压管网资产收购工作，启动一期高压管网覆盖的全部中低压管网及其终端燃气公司的资产收购工作。扎实做好合资公司治理结构、人员架构、商业模式、制度建设等工作，强化运营管理，细化公司治理，落实天然气保供，确保安全运营，打造混改标杆企业。同时，做好广平县、大名县现有清洁供热项目，逐步开拓邯郸经开区、成安县、肥乡区热力市场。
（二）做好做优文化旅游业务。加快推进太阳能“光热+”综合开发示范项目建设，狠抓项目建设现场管理，倒排工期，挂图作战，四季水世界、雪世界、温泉酒店、接待中心、太阳能“光热+”镜场、设备间、地热井、停车场、广场道路、示范区大门等工程全部建成，并择优选择战略合作伙伴，确保项目于2022年底基本建成并试运营。
（三）做专做精产业投资业务。围绕全市“六大中心”建设和“532”主导产业领域，加强与各县（市、区）政府和市生态环境、科技、工信、发改、教育、卫健等市直部门的对接合作，筛选邯郸本地“专精特新”企业和环保、科技、学校、医院等优质合作项目，通过直接投资入股、并购或基金扶持相关企业上市，推动实现互利共赢，实现国有资本保值增值。
三、聚焦内部管理，狠抓规范提升
严格履行市属国有企业政治责任，坚决服务于全市中心工作，积极落实《国企改革三年行动方案》各项部署，健全完善各项规章制度，不断提升管控能力，规范公司治理结构，建设人员规模、组织架构与业务发展相吻合的合规管理组织和日常监督考核体系，打造市属国有企业规范化管理标杆企业。
（一）提升管控能力，优化组织架构。全面提升集团总部的管控能力和服务水平，加强对各级子公司制度执行情况、内部决策情况、经营管理情况等进行日常性检查，增强子公司和员工的规矩意识、纪律意识和红线意识，做到有章可循、违章必究。修订完善《子公司管理制度》，在制度完善、经营管理、项目投资、财务管理、资产优化、审计监察、人才建设、党组织建设、安全生产、目标考核等方面全方位加强管理。加强对混改、参股企业的管理，外派董事、监事真实参与企业管理，按集团党委意图进行表决。
（二）完善内控机制，防范系统风险。制定《全面风险管理制度》，强化重点领域风险防控，持续推进风险提示和防范，逐步构建起“大风控”格局。加快完善信息化协同平台二期系统，3月底正式上线。结合信息化建设和内控体系建设，尽快完成《制度建设计划》，堵塞管理漏洞，将法律、合规、内控和风险管理深度融入企业生产经营各环节。
（三）强化财务管控，规范财务管理。加强全集团财务人员管理，制定《财务人员统一管理办法》，推动集团财务人员统一管理、统一调配、统一考核，开展财务人员专业能力及综合素质建设，争取上半年全部完成以二级全资及控股子公司为单位的财务集中管理工作，提升集团整体财务管理水平。全力推动2022年度预算编制、执行和分析工作，加强全面预算管理，提升预算管理水平。建立健全集团公司财务分析体系，定期进行财务状况分析，实行财务数据月报、季报、半年报制度，做好财务风险预警，为经营决策提供数据支撑。坚持以业绩为导向，制定资金回报率考核机制，激励子公司向集团公司上缴更多利润，集团公司在资金安排和利率等方面，向信誉良好、对集团公司贡献大的子公司倾斜。
（四）推进资金集中监管，提高整体融资能力。正式上线运行“财资管理云CBS7”系统，通过自动化、智能化引领资金管理创新。修改完善《资金管理办法（试行）》，规范资金调拨使用流程，提高资金统筹管理能力。加强与工农中建交等国有银行和国开行、农发行、进出口银行等金融机构对接，争取国有大型银行和政策性银行授信，加强与邯郸银行、邢台银行等地方性银行的战略合作，满足集团公司重点项目建设和主营业务需求。同时，提高子公司自我造血融资能力，拓宽资金来源渠道。
（五）加强内部审计，促进规范提升。对全资、控股二级子公司进行审计，对其所属子公司进行延伸审计，从企业治理机制和合规方面发现问题，帮助子公司依法、合规、稳健经营。对各子公司重点领域、重点项目开展专项审计工作，提升内审工作的专业性。注重审计问题整改工作，对上年度审计发现的问题，建立整改台账，持续做好督促整改，切实发挥内审监督和服务职能。加强审计内部管理和队伍建设。
（六）加强干部队伍建设，激发发展新动能。加强对各级子公司高管的管理，完善考核与评价制度，制定年度经营考核目标和奖惩机制，充分调动工作积极性、创造性。抓实员工能力提升培训，集团公司各部室根据职责分工，每年至少组织两次横向到边、纵向到底的专题培训学习。优化选人用人机制，注重培养年轻干部，坚持以内部培养为主，对内部人员进行合理调配，让能者上、庸者下，激发干部队伍活力。完善集团公司薪酬体系，建立统一的薪酬标准，实现同工同酬。
（七）全面从严治企，持续正风肃纪。对下属党组织和子公司开展巡察工作，加强对党员干部、高管、重要岗位人员的监督和管理。层层签订《廉洁从业责任书》《从严治企责任书》，压实各部室和子公司主要负责人依规依纪依法用权、廉洁履职的责任。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，对“三公经费”支出严格把关、严格管理。要创新监督方法，探索在子公司建立“一企一员”（一家企业设立一名监督员）监督机制，以建立月、季、年工作台账为抓手，通过贴身式、下沉式监督，开展对集团公司交办事项落实情况以及“三公经费”支出情况进行“点穴式”监督检查，进一步促进各子公司持续健康发展。
